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從春晚標王到資不抵債，還能站起來嗎？
作者：程信
來源：贏銷力（ID：yingxiaoli888）
1月8日，匯源集團官微發(fā)布關于重新接管匯源品牌的聲明。匯源集團稱，股東方上海文盛針對匯源品牌實施了一系列不負責任的行為，向普通代工廠采購未經匯源集團食品安全監(jiān)控體系監(jiān)督認定的果汁原料，生產冒名頂替的果汁產品等。
匯源集團聲明，被上海文盛竊據的北京匯源，與匯源集團體系外的有關代工企業(yè)簽訂的果汁原料采購合同一律無效；非經匯源集團提供原料生產的果汁產品，不得冠以“匯源”的名義銷售。
此外，為應對上海文盛對《重整投資協(xié)議》的根本違約行為，匯源集團現依法宣布全面接管北京匯源。匯源果汁的相應訂貨，亦由匯源集團全面接管。
01
奪回控制權？
匯源集團官方公眾號發(fā)布的一則聲明，將其與重整投資人上海文盛資產管理股份有限公司的矛盾推向頂點。
這份措辭激烈的聲明并非普通商業(yè)公關稿，而是直指文盛資產“違約”“欺詐”“竊據”“冒名頂替”的追責檄文，宣布全面接管北京匯源，切斷與文盛系控制下的一切違規(guī)代工體系的聯系。
這一決絕的“反目”之舉，源于雙方持續(xù)升級的多重矛盾，而矛盾的發(fā)酵實則始于2025年下半年。
筆者發(fā)現，2025年下半年以來，北京匯源官方公眾號已連續(xù)發(fā)布《致全體股東及轉股債權人的公開信》《關于2025年第三次臨時股東會合法有效性的異議函》等內容，多次披露與文盛系的核心分歧——資金問題。
回溯2022年，身負百億債務、已從港股退市的匯源果汁迎來文盛資產，后者承諾投入16億元資金用于生產經營升級，作為回報獲得重整后北京匯源60%的股權成為絕對控股股東，當時的增資計劃分三年完成，2022-2024年每年投資金額分別為7.5億元、3.8億元、4.7億元。但這份看似美好的重整方案，卻逐漸淪為泡影。
2025年8月9日，“匯源”公眾號發(fā)布的公開信就直指大股東文盛匯（文盛資產相關主體）涉嫌出資不實，除首期7.5億元到賬外，剩余8.5億元已逾期一年以上，經北京匯源11次催繳仍未實繳。更關鍵的是，已到賬的7.5億元中，有約6.5億元資金長期趴賬，由文盛匯直接管控，并未投入北京匯源的生產經營活動，匯源方面因此認為文盛匯不應按60%的比例享有股東權益，并明確表示將對文盛資產、文盛匯提起訴訟，且該起訴已被法院受理，同時呼吁股東及債權人采取法律手段維權。
資金糾紛尚未解決，公章風波又接踵而至。2025年8月中旬，有媒體刊登了北京匯源公章與營業(yè)執(zhí)照“遺失聲明”和“作廢聲明”，引發(fā)市場嘩然。
8月24日，北京匯源緊急發(fā)布聲明澄清，稱公司公章及營業(yè)執(zhí)照正、副本均由專人保管，從未遺失、失控，相關“遺失聲明”系不明第三方虛假掛失，存在冒領或騙取新刻印章及新辦營業(yè)執(zhí)照的意圖。
一系列矛盾的激化，最終促成了2026年1月8日匯源集團的“終極反擊”。
在這份嚴正聲明中，匯源集團除重申文盛資產8.5億元出資“拒絕支付”的根本違約行為，以及已投入7.5億元未實際用于經營、導致北京匯源靠重整前自有資金“裸奔”三年多的核心指控外，還拋出了更致命的產品層面指控：文盛控制下的北京匯源正在生產“假匯源”。
匯源集團披露，文盛因缺乏果汁生產經驗，繞過匯源嚴格的全產業(yè)鏈供應體系，向普通代工廠（OEM）采購未經認證的原料生產“冒名頂替”產品。
匯源集團明確表示，文盛資產及文盛匯未履行投資義務構成根本違約，目前將依法重新恢復對北京匯源的管理權與控制權，且北京匯源現有管理層未經其批準的任何決策均視為無效。
02
嫌隙已久
筆者注意到，北京匯源、匯源集團與文盛資產、文盛匯的瓜葛始于北京匯源的破產重整。
北京匯源旗下有“國民果汁”之稱的“匯源果汁”。2007年，匯源果汁以24億港元的募資額，成為當年港交所最大IPO。2009年前后，可口可樂公司擬以24億美元控股匯源果汁，但最終失敗。
2008年，匯源果汁的凈利潤大幅下滑約86%，2011年至2016年，匯源果汁的扣非后歸屬母公司股東的凈利潤連續(xù)六年虧損，2014年虧損高達5.75億元。此后，北京匯源出現流動性問題，一度面臨危機，于2021年從港交所退市，并被破產重整。
2022年6月，北京匯源重整方案獲批。2022年9月，文盛匯注冊資本從10萬元增加至16億元，文盛資產、上海邕睿、國中水務等在之后進入文盛匯。其中，金沙電玩城app上海邕睿、國中水務分別持有文盛匯52.4723%、36.486%的股權，作為重整投資人，文盛資產持有文盛匯0.0063%的股權。
彼時，文盛資產指出，重組后的北京匯源將持有“匯源果汁”核心商標品牌和生產資產。為北京匯源設計最佳的證券化方案，力爭三到五年內實現A股上市，有望為轉股債權人與投資者帶來可觀回報。
文盛資產官網顯示，文盛資產創(chuàng)始人為周智杰，是我國市場化特殊機會資產管理的頭部企業(yè)。根據官網，文盛資產業(yè)務范圍涵蓋不良資產投資與服務、困境企業(yè)重組、困境地產重組及違約債券投資等。
該公司與黑石、華平、嘉沃、高盛、鼎暉、中金、粵民投、東方資產、廣發(fā)證券、中國平安、中國信達、龍星基金、東方前海、杭州工商信托、國投泰康信托等一大批國內外著名機構合作落地了大量的特殊機會投資項目。
重整完成后，北京匯源經營情況明顯好轉。2023年、2024年，公司凈利潤分別為4.24億元、3.44億元，扣非凈利潤為3.93億元、3.30億元。另據國中水務披露的財報，今年上半年，國中水務對文盛匯的投資收益合計為2206.61萬元。
在最新發(fā)布的公告中，匯源集團還指出，文盛資產及文盛匯作為合同的違約方無權依據《重整投資協(xié)議》參與北京匯源的經營，插手北京匯源的治理結構，更無權要求北京匯源完成業(yè)績承諾。
03
民營AMC的大旗倒了？
曾幾何時，文盛資產在不良資產圈那是相當風光。它是怎么起家的？專門撿那些國有大行（AMC）看不上的爛資產，經過一番清洗、包裝、重組，再高價賣出去。
它的創(chuàng)始人周智杰也是個狠人，從2004年就開始干這個，靠著團隊里各種律師、警察、法官的背景，在不良資產這個江湖里混得風生水起。甚至一度連國際巨頭黑石都看上了他們，跑來戰(zhàn)略投資。那時候，大家都覺得文盛就是中國民營AMC的希望，是要殺出重圍做大的。
但這幾年，風向變了。
以前經濟高速增長，不良資產里藏著很多被低估的優(yōu)質資產，買了就能賺。但現在經濟環(huán)境變了，處置資產的難度越來越大。你收了一堆爛樓、爛債，想出手？沒人接盤。想自己經營？你也搞不定。
更要命的是錢的問題。國有AMC有銀行股東，資金成本低得跟白撿似的。民營AMC就不一樣了，你的錢要么是借的，要么是募來的，成本高得嚇人。
文盛資產這幾年，雖然規(guī)模看著挺大，管著一千多億的資產，但那都是“債權本息”，也就是賬面數字。真落到口袋里的錢，其實沒多少。為了維持運轉，文盛不得不不斷地融資、融資、再融資，把股權稀釋得像渣一樣，股東多達22家。
這種“高杠桿、高成本”的模式，在順風順水的時候看不出來，一旦像匯源這種大項目卡住了，或者像粵民投這種大股東鬧翻了，資金鏈立馬就斷。
現在的文盛，可以說是內憂外患。外頭，債主粵民投在追債；里頭，重整對象匯源在控訴；上頭，金主國中水務在撤退。
它曾經引以為傲的“文盛模式”——也就是那種低價買包、運作上市、套利走人的玩法，在這個監(jiān)管越來越嚴、實體經濟越來越卷的年代，徹底失靈了。
匯源和文盛的這出戲，現在還只是演到了中場。
匯源宣布接管，能不能真的把文盛趕走？很難。畢竟法律程序那是漫長的拉鋸戰(zhàn)。文盛雖然輸了面子，但手里還捏著法律上的控股權，這事兒肯定還會有一系列的扯皮。
但不論結局如何，這都給所有的民營資本提了個醒：那個靠玩杠桿、玩資本運作就能輕松點石成金的時代，已經過去了。
國中水務想跨界“碰瓷”果汁，結果碰了一身灰；文盛資產想玩轉不良資產，結果自己變成了“不良資產”。
這就像一場擊鼓傳花的游戲，鼓聲停了，花落誰家，誰就得買單。只可惜，像匯源這樣有著幾十年歷史的老牌子，成了這場資本游戲里最無辜的陪葬品。
至于文盛資產，光有“講故事”的能力是不夠的，你兜里得真有“糧”，還得有一顆真正做實業(yè)的心。
不然，不僅救不了別人，連自己都會掉進坑里。
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